甘肃兴陇工程监理咨询有限公司
Gansu XingLong Engineering Supervision Consulting Co.,Ltd.

凝心聚力  攻坚克难

凝心聚力  攻坚克难

努力开创兴陇监理公司又好又快发展新局面

——甘肃兴陇监理公司三届三次股代会暨一届三次股代会圆满召开

春暖花开,和风细雨。3月16日,在一派热烈、祥和、隆重的喜庆气氛中,备受全公司职工瞩目和期盼的甘肃兴陇监理公司三届三次股东代表大会和一届三次职工代表大会相继召开。省交通设计院党委胡书记、党群工作部马主任、经营部胡主任应邀与来自监理公司的43名职工代表齐聚一堂,重点围绕监理公司董事会《走规范创新之路,谋求可持续发展,为打造兴陇品牌而全力拼搏》和经理层《统一思想,明确目标,科学管理,规范运行为全面实现年度各项既定目标而努力奋斗》的报告,各位领导和代表以饱满的热情、求真务实的态度,为监理公司在“十二五”跨越式科学发展新的征程上建睿智之言、献务实之策。这也是全公司374名员工在工作中、生活中的一件大事,也将对公司未来的发展起着深远的影响。

监理公司董事长陈永明首先对公司2012年度在“生产任务完成情况、经营工作取得新突破、多元化发展迈上新台阶、基础管理推行新举措、安全生产工作稳步推进、企业文化建设全面推进”七个方面取得的成绩表示了肯定,对雷西项目、庆镇等项目在打造“兴陇品牌”方面做出的成绩表示赞扬。

当前,监理公司正处于难得机遇期、加快发展期和奋力爬坡期,认真分析和准确把握企业当前面临的交通行业发展的新形势带来新机遇、深刻认识监理公司未来发展的瓶颈、新形势带来新挑战三个方面阐述了企业面临的形势和任务,是做好今年各项工作的基本前提。

2013年是监理公司继续加快发展的一年,也是实施监理公司“十二五”发展规划承上启下的关键之年。面对新的形势、任务和要求,2013年公司工作的总体思路是:在设计院的领导下,认真落实十八大和设计院两会会议精神,以公司“十二五”规划为指导,继续以工程监理为主业、以设计和应用软件开发为新产业,打开多元化发展新局面;努力构建科学合理的人才梯队,狠抓制度建设和作风建设,不断提升监理服务水平,提高设计水平和能力;打造适合公司发展的企业文化,发扬创新精神,团结带领全体员工抢抓机遇,开拓创新,为打造“兴陇”品牌而全力拼搏。重点做好以下六个方面的工作:一是努力构建科学合理的人才梯队;二是创新思路,狠抓经营开发工作;三是加强制度建设,提升管理水平;四是加强作风建设,切实转变工作作风;五是积极申报相关资质;六是打造适合公司发展的企业文化。董事长的报告对于我们抢抓机遇,乘势而上,扎实做好2013年的工作,推进公司各项工作跨越发展,具有十分重要的指导意义。

  总经理的工作报告重点从三个方面全面总结了2012年企业在生产经营等各方面的工作成就,一是以经营为龙头,监理业务新增合同额创历史新高;二是强化生产管理,坚持安全生产,确保各项生产任务优质、高效、安全完成;三是合理安排,多措并举,努力提高企业经济效益。同时也指出了监理公司当前在“管理水平、市场开拓、管理制度、监管手段、安全生产、职工队伍建设、监理服务费的取费标准、资金压力、设计项目的设计质量”七个方面存在的一些问题。报告指出,2013年如何应对巨大内外压力,抵御公司风险,打赢生产经营攻坚战,确保安全质量总体可控,持续提升质量效益,不断加强品牌信誉需要认真对待。报告也明确了2013年公司主要任务指标,必须要从“人力资源方面、制度建设方面、资质晋升计划、经营工作计划、新产业开发”五个方面为抓手,在科学发展观的引领下,坚持以强化基础管理为重点,以严格成本控制为主线,以实现稳步发展为方向,全面提升公司管理水平。

会议上监事也做了关于《完善机制  加强监督进一步推动监事工作规范化、系统化》的报告和财务审计部工作报告,省交通设计院党委胡书记也对以上四个报告做了总结发言。  

胡书记首先对本次大会的圆满召开表示赞扬,对两会的筹备工作表示了肯定。其次胡书记对报告进行了点评,董事会的工作报告全面、准确、思路清晰、振奋人心;总经理的报告全面、分步骤详细的阐述了2013年监理公司工作重点,耳目一新。同时,胡书记从公司层面和项目层面指出了监理公司在2012年度完成各项指标的亮点,一是经营工作取得很好的成绩,监理公司领导能够积极地拓展省外市场,为更好的完成年初目标夯实基础。二是公司的内部管理水平不断提高,促使合同履约能力进一步提升。三是公司重视党建工作,坚持在企业发展中抓党建,以党建促发展,加强企业文化建设,使企业职工向心力和凝聚力不断增强,通过这些工作亮点,胡书记也给予了充分肯定。

在肯定成绩的同时,胡书记也要求监理公司全体员工,要正视差距,理清思路,明确目标科学管理、 全面推进公司各项工作规范、协调可持续发展

一是统一思想,坚定发展信心。2013年监理公司目标已明确,全体员工要同心协力,紧紧围绕目标增强紧迫感和信心。二是要加强经营,全力以赴开拓市场。面临新的形势,经营人员要提高警惕,优化经营模式,转变经营方式,建立健全配套的制度,变被动经营为主动经营,全员经营。三是强化管理,提升项目管理水平。在抓好项目、新产业建设的同时,要确保每一个项目不出现质量、安全、廉政等问题,把先进的管理方法和经验要制度化,抓好落实。四是加强制度建设和完善,激发员工对工作的积极性。五是以人为本,促进企业和谐发展。要充分利用“工地书屋”作为教育职工的宣传阵地,来传播文化知识,精神文化。引导和教育全体员工要形成学习的氛围,不光要勤于专业方面的学习,还要关心国家大事,拓宽眼见,提高个人修养。六是要重视企业文化建设,把企业文化建设作为企业发展的助推剂和润滑剂,将企业凝聚力的形成,品牌价值的提高、无形资产的积累,都贯穿于企业文化中,有效地推动企业发展。七是班子建设。以加强班子作风建设为重点,以改进和提高工作水平为核心,必须从“求真、求是、求精、求细、求新、求和”六方面入手,主动学习,乐于奉献,埋头苦干,大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风,坚决反对空谈、浮躁、催催动动,不催不动的等靠要等思想。中层管理干部要不断增强自身修养,自觉摒弃形式主义,始终保持务实精神,锤炼作风,敢挑大梁做好标杆,带领员工努力完成各项任务。

会议经过讨论表决,分别通过了股代会决议和职代会决议。会上还表彰奖励了2012年度先进集体、先进个人,签订了2013年《生产管理目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》、《党风廉政建设目标责任书》。

与会代表一致认为,今年公司“一个讲话”、“四个报告”内容全面详实,语言精准、内容丰富、激动人心,符合公司实际,客观地指出了公司依然存在的一些问题,科学分析了公司面临的新机遇、新挑战,对2013年公司全面工作具有重要的指导意义。

省交通设计院领导出席会议

职工代表参加会议

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