甘肃兴陇工程监理咨询有限公司
Gansu XingLong Engineering Supervision Consulting Co.,Ltd.
 
收藏本站
公司董事长在第七届全国交通监理文化建设研讨会上交流发言

甘肃兴陇监理公司在不断的探索发展中,逐渐摸索形成“兴陇企业文化”。也是从内容、形式、途径、方法和运行机制等方面进行创新经过提炼升华,构建起自己的企业文化体系,不断丰富企业文化内涵,并以文化管理为纽带,融入思想引导、体制约束和激励机制于一体,把握项目管理的切入点和主要载体,推进“品质工程”建设,追求工程内在质量和外在品位的有机统一,优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可为建设目标的工程建设成果。

公司在“品质工程”建设中,积极响应交通运输关于打造公路水运品质工程的指导意见》及甘肃省质监局提出的“6个创建”,即“品质工程”创建“需要与环境协调统一、需要有更高的标准、需要有更多的创新、需要公平的市场环境、需要不断传承发展、需要强化组织落实”。同时企业积极以“三个维度”的思维模式优化生产经营结构,以强化项目建设为主线,以强化项目管控为目标,以确保安全质量为重点,达到“建设践行新理念、管理采取新举措、技术得到新提升、质量达到新水平、安全实现新保障、环保取得新成效”六个方面的内在要求。从而推进“品质工程”建设从“三个着重”入手:着重从高度上主动及时应对监理制度的变革和政策调整,引导全体监理人员走上改革、转型、升级的咨询发展道路,逐步探索“大咨询”发展思路。着重从链条上打造齐头并进、协调发展、优势互补的务板块,优化生产经营结构,增强企业发展后劲。着重从深度上坚持“以人为本”的管理理念,建立和实施人才强企思路,不断完善人才队伍结构,为创建“品质工程”做好人才支撑。

甘肃兴陇监理公司从一个原来只有单一公路工程监理资质,到今天“工程监理、设计咨询、项目代建、试验检测”协调发展的模式。可以说,根基就在于企业的凝聚力、向心力、团队精神的加强。近几年,企业不断总结,把“讲品行、讲规范、讲质效”的企业文化作为兴陇职工的座右铭和奋斗目标,并转化为“品质工程”建设的核心内容。逐步形成了“制度文化、执行文化、党建文化、安全文化、品牌文化”,进一步强化企业文化在“品质工程”中的地位和作用,发挥企业的凝聚、导向、激励和转化功能,促进企业与管理制度的深度融合,实现“品质工程”与文化理念的对接,使职工既有价值观的导向,又有制度化的规范,文化与管理一体,隐性与显性相融,刚性与柔性互补,促进企业更好更快地发展。

 中国交通建设监理协会周元超秘书长讲话

 公司董事长王夕伟在第七届全国交通监理文化建设研讨会上交流发言



当前时间
 
会员登录
登录
我的资料
留言
回到顶部